作为上了四年铁血的老潜水员，一般情况下我很少发贴，可看了铁血在TRS6的表现，不得不操刀写一篇了。由于不是S6的人，所以看问题还算是比较冷静的。

我也是通过铁血才玩这个游戏的，不过好象一直没有铁血这个盟，曾经也有过建一个铁血盟的想法，但总觉的铁血才是众军网的老大，如果建了盟，回头管理不善，糟蹋了铁血的名声，我岂不是成了千古罪人了。

铁血玩这个游戏的人大致分为两种：一种是铁血的老坛友，一种是TR的玩家加到铁血来的新朋友。但我觉得铁血的老坛友才应该是铁血盟的主力和主要的领导。因为也只有他们才懂得如何去珍惜这面铁血的大旗，而且才能更加领会铁血的内涵。什么是铁血的内涵，有人说是狼性，那只是一小点，而最重要要的是忠义二字，对国家民族信仰的忠，对战友兄弟朋友的义。这才是军网人的境界。如果TR里的铁血人没有这样的境界，那糟蹋的就是铁血网在TR的荣誉了，那么所有的战友都要在TR跟着我们蒙羞。

说完了道，下面就说说术吧。

一个优秀的团队，必要有一个优秀的管理团队。

作为一个军事游戏，我很反对搞内阁制，大家都有官做（哪那么大官瘾啊，我通常都是求人家当管理），等于职权分散，势必形成多头管理。其实一个盟里除了盟主只要三个岗位就够了：军事、外交、内政。这样的编制就够了，如果是总盟，加设一个司法。这样的编制很简练，却也很实用，分工明确，各司其职。在这样的编制下，各分盟根据各自的特点，主力盟加设一个副军事岗位（协助防御），防御盟加设一个副外交岗位（及时处理总盟和友盟的协防命令）。如果搞个内阁制，是不是等到开战时还搞一个政治局扩大会议？而且这样的制度势必为分裂埋下祸根。

作为一个管理者，玩游戏的时间就少了。基本上到了中后期，一个合格的管理者都不会有太多的分村，因为繁杂的事务使他无暇估计自家的建设，又是管理者，又要当打手，是两头都做不好的。那管理者不是大狼，靠什么来服众呢？靠的是处事的公平与威信，也就是常说的以德服人。而我在S6并没有看到决策层出来讲过什么话，不得不说是管理上的一个缺憾。

知人善用也是一个高层管理者一个必要的素质。

到了中后期，涉及到开分盟的事宜，就面临管理者的选拔了。作为我个人来说，选拔新的管理者，只要两个条件，一个是每天保证12个小时的在线，另一个是实事求是，如果择优录取的话，我会选择那些在现实里有工作经验，特别是有团队管理经验，二十五周岁以上的人员作为培养对象。这个游戏和现实如此相近，说白了就是你要带领一个团队完成一个项目的建设，这个项目就是奇迹。长时间的在线可以确保及时处理突发事件；实事求是可以让分盟稳健地成长，让政令上传下达；有工作及社会经验，二十五岁以上的人可以更加冷静地处理问题，比那些十来岁，二十出头的愣头青要沉稳的多。

时间有限，只能先写这么多了。谢谢五军还能继续举着铁血的大旗。当我平了一些死都不会换掉联盟的村庄，或是带领弟兄们灭了死硬到底的联盟，可我们从内心讲还是很尊敬他们的，为他们的忠诚与坚定，这就是个战争游戏，宁可站着死，绝不跪着生。

在喊口号这个激动人心的时刻，我却突然想起马季老师在宇宙牌香烟里的台词来：我们这个宇宙香烟哪,同志们哪，为啥受到广大用户的欢迎呢？主要的呀我们抓得好呀！我们有个口号，叫做用户第一、质量第一、销售量第一。怎么保住我们的销售量呢？我们就是经常地换换牌子，三天两头地换咧！